公司股份该怎么分配？

我们三人想注册一个发展民族医药的公司、A是医生、60岁，有独特的医技和药方、现在开门诊一个月就收入几万元，A医生的门诊很偏、几乎都是靠病人介绍过来医治的，平均每天有十来个病人，但对怎么进一步发展不在行。B也是一位民族医生，37岁，一直在网络上发展民族医药，在网上怎么找到客户已经有着一定的经验，对怎么发展一个公司有一定的能力和见解。C是做传媒的，从事本地报刊业和制作网站等业务。对电脑技术和网络商务也非常熟悉。公司完全是A出资，请问公司该怎么分配股份。

问题补充：
谢谢大家的回答，证明我们对这方面涉及的少，看来入资的确是很重要的，因为BC不参与、A就永远不知道该怎么把他的雪球滚大，也就是三方各自具备了很好的资源，只是整合起来发展成功的概率要高得多。


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这个很难分配，主要是每个人的意见很难统一，每个人的要求也不知道，站在A的角度，A是大股东，考虑出全资，风险同时也是最大所占股份应为70%-80%左右，B和C要看其工作重要性了，建议给B10%-20%股份同时给予业绩提成提高其工作积极性，C10%左右，并规定好其工作范围及要求并给予一定底薪。最重要的还是考虑对公司贡献度及重要性进行友好协商，我如果是B的话股份多少虽然重要但是提成却能增加工作动力，C的业务如果对你们生意有帮助的话可以适当考虑加点股份或者薪水。

公司对内部员工的股份该怎么分配

（1）目前的股份结构不用变化，仍然按照各出资人的出资比例分配。或者说原始出资人的持股比例按出资比例分配。
（2）然后由公司股东会做出一个决议，授予需要被激励的核心员工一定的股票认购权利。第一，股票认购价格等于原始股东的认股价格，比如说一元钱一股；第二，根据重要程度授予不同的员工不同数量的股份；第三，一定要达到一定的业绩条件之后，这些员工才能真正获得股份，比如每年净利润XXXX万元，或者每年净利润增长百分之XX。

这样做的好处是：第一，他们有以原始价格获得股票的权利，有奔头，有干劲；第二，他们要努力才能获得这些股票，所以，他们会更加努力。这是两全其美的方案。要是万一业绩达不到因此而得不到股票，他们也不会埋怨股东。

和朋友各投资10万，还有个技术人员想以技术入股（不出钱），关系都很好的，请各位帮帮忙，这个股份该怎样分配，特别是技术人员的，谢谢。

1. 一定要有一个人控股，不能平均分配。遇到分歧的时候，要有一个明确方向，实际上哪一个方向并不重要。2. 技术人员如果不出钱，可以刚开始是干股（只分红，没有投票权，不拥有资产）。这顶一个目标和事件，达到目标后才落实股份。

我和朋友合伙开公司，我是技术入股（非专利技术），他是投资方，请问我应该怎样做合作协议书，股权分配呢

用技术作为入股投资的资金，必须先将技术经过会计师事务所评估，按评估价值折成货币形式，进入公司的总股本，并且经过与其他股东协商，写进公司的投资股份登记表，写进公司章程，到注册公司的工商局备案，才能正式成为投资股份，参加公司的利润分配，受法律的保护

网络公司（网站建设网络服务性质），一方出钱，另一方出技术，那么这个技术方的股份是多少？

技术入股要看技术评估出来的价值是多少，还要根据股东会决议来确定所占有的股份，其中2006年的新公司法规定，无形资产出资所占的比例不得超过注册资本的70%。

你好！我公司现在刚创业不久，注册100万，独资的。现在找了一个技术人员，想分配给他5%的股份。但又怕他做了一些时间后又要走人。1、如果他离职了，这个股份如何收回？2、协议可不可以这样签：如果没有做够三年时间，公司可以无条件收回。  但在这三年内公司以5%的分红给他。3、请问一下，分配给个人股份后，没有没规定说多长时间不能离职？ 谢谢

可以赠予期权，只有在符合条件时才赠予

可以考虑两个方向，一是给“虚拟股份”和分红，二是真实做股权过户，但附条件收回。
具体操作可以请律师拟定协议。 关于你们的问题：
1. 按协议约定处理。
2. 协议中可以做此类约定，但“无条件”之说欠妥。
3.  不存在持股后不得离职的法律规定。原因：
   持有股权，是股东与公司之间的公司法上的投资关系； 技术岗位任职，是劳动法上的劳动合同关系。这是两个不同的法律关系。

我想开个公司,项目是我出的,然后合作伙伴帮完善了一下,所有的计划书都是我做的,图片是他找人帮我做的 但是图片内容是我设计的,前期我和我这个朋友已经投资些钱了,其他事情基本全是我做的,然后现在又要加进来一个股东我们这个股份怎么分配？我朋友帮我完善的那些东西我该怎么给股份,还有就是我这位朋友马上去实习去了,他跑不了业务 先期业务员由我们三个人去做都是无薪水的 我想知道这个股份怎么分 怎么个投资法！急急急

z注册公司的时候一般为了简便都是随便拟定一个股份比例，按照每人出资比例制定，不涉及技术股份和专利知识产权所占股份。
但是私下你们股东要分配利润， 为防止产生矛盾，私下制定股份分配方案。。
如果公司规模较大 另当别论

公司的股份一般按照投资的比例分配，如：注册资本10万，如果你出资5万，就占公司股份的50%。至于初期参加人员没有薪水，可以先做一个方案，未必一定是股份分配，而是赚钱后利润的分配。
    一间公司的内部实际是四个层次：公司股东，董事会，管理层和员工。公司股东（尤其是大股东，特别是持股超过50%的股东）有权利更换董事会，但不管公司的政策；董事会决定公司的经营政策，但不管日常经营；管理层由董事会指定，管日常经营（股东可以自己亲自担任董事和管理层的工作）。而员工接受管理层的管理。从这个安排你会发现，公司的运作中董事会最重要，而股东能不能分红有两点很重要：第一公司盈利；第二董事会决定今年分不分红。   
    以上安排不管公司规模的大小，公司大分工就细，公司小一人兼数职。