基于“理性”的五种网络商业逻辑

一个月前，在这个专栏写了一篇《基于人性的七种网络商业逻辑》，总体上可以视为数字公司诉诸人的感性层面而获取利益的七种方法。那么，诉诸理性层面的商业逻辑有么？也就是说，在消费者（或者目标公司）相对冷静的情况下，还能不能建立自己的商业逻辑？我们可以来稍许梳理一下。
帮助人赚钱
广告模式是一种，比如CPA（按具体使用情况付费）或CPS（按销量付费）。但这种计费方式过于严苛，一些小型网络媒体在商业谈判上居于弱势，不得不为之。但凡有点实力的网络媒体，对于纯CPS广告，都不是很愿意。
这个广告套路的主要问题在于，它太过纯粹了：要么帮到人赚钱，要么没帮到人赚钱。这种非此即彼很二维的思考方式，势必对于其中一方是不利的。有时候，用户会由于A的原因到达了B的领域，但却不是立即进行消费，过了十天半个月再和B进行交易，这时候便和A无关了。但你不能说A在其中毫无作用。过于纯粹和简单的方式，必然会出现一种“跳过中间人”的结果，这就是A不怎么愿意长期使用这种方式的原因。但话说回来，在A还不够强大的时候，起步时分，有一点总比什么都没有好。故而，这是会长期存在的商业逻辑，只不过，A这个角色，不断出现替代者而已。
许多所谓平台式服务都有这个特征，比如淘宝以及阿里巴巴平台，帮助人通过贸易赚钱后，再赚取它的商业利益。平台式服务就是向淘金的卖水这种模式。与CPA之类的广告模型不同的是，它们的规模宏大得多，后文还会提到。
帮人建立影响力
信息时代的一个特征就是信息过载，而不是信息匮乏。故而从信息供求关系角度讲，需求者具有更强的价格谈判权：因为他们不是信息的饥渴者，而是过度富裕者。而对于供给者来说，便面临这样一个尴尬的局面：想要有人注意你以及你供给的信息，你可能需要付钱。说得通俗一点，就是哭着喊着掏着银子请别人来看一看你。
广告是这种商业手法的具体体现形式之一。虽然广告行业向有“我知道浪费了一半的钱，但我不知道浪费在哪里”的说法，但从行业整体而言，这是一个偏向理性的领域。广告主也想了很多法子，来测量他们付了银子的大声疾呼被人关注的程度。而如何赚取广告主的投入，自然是一门可以走很远的生意经。
微博粉丝现在在一些电商网站上被出售，先把所谓的僵尸粉放一放，从这个交易中，我们可以看到，它的本质就是建立一种影响力（也许是虚幻的）。你说这是虚荣么？不完全是。假模假样的影响力，可能会导致实实在在的商业利益，即便导致不了，一个看上去拥有很多粉丝的人在关注他人时，我觉得，得到反关注的可能也会高一点。
帮人成名，从来是一门生意，只不过在数字世界里，目前还没看到规模太宏大的模式出来。我琢磨着这里面的道理在于，帮人成名的方式五花八门，很难复制。数字世界的商业模型，必须建立在可复制之上（数字本身就是一种具有高强复制性的东西）。如果帮人成名能够复制的话，它本身会形成极大的产业。
帮助人省钱
这是一门实打实的生意经，而且能做出极大的规模来。
云计算就是这种商业逻辑的具体表现形式之一。亚马逊的IaaS（基础架构即服务）让IT资源成为一种类似水电费的成本：随需随用随支付。DropBox的每个用户2G网络空间的同步服务，就是建立在亚马逊这一服务之上的。SaaS（软件即服务）也是一种帮人省钱的方式。
说到云计算，得提及一下PaaS（平台即服务），这个除了帮你省钱——比如google的app engine——还能形成“帮助人赚钱”的商业逻辑，无论是Android Market还是App Store，本质上都是这个：建构一个平台，吸引很多试图赚取商业利益的个人或小团队，然后与之收入分成。而PaaS所形成的模型，和前文提到的CPA之类的广告模型最根本的一点在于，当消费者需要消费时，TA除了登录这个平台，别无二选。故而，其实，对于需要赚钱的平台而言，必要的封闭性是不可能缺少的。这话的意思是，Android Market从商业角度讲，是有漏洞的。
时下最火爆的网络服务：电子商务，也是帮人省钱的商业逻辑。如果它的价格不能做到比线下店低的话，这个电商网站，吸引力会大大下降。和云计算看上去很复杂很技术不同，电商至少面上让人觉得不就是个卖货的。既然是帮助人省钱，那么从消费者的角度出发，省得越多越好，故而，电商的价格战，是必然的。而所有电商的第一个行动，都是低价（相对其它同类）作为进村的第一枪。
帮助人节约时间
现代人其实有时候时间多得用不完，故而要kill time式的服务，比如网游就是。但同时，吊诡的是，现代人有时候还拼命想省时间。所以有一种说法，真正能受到最广大群众喜欢的服务，要么就是kill time，要么就是save time。
节约时间的服务很多了，搜索引擎自然是一例。能搞出垂直搜索，也是因为在垂直领域中，一个垂直搜索引擎可能能更好地帮人节约时间。有些搜索引擎——比如一些学术论文数据库——还可以直接为搜索者要求付费。这些论文免费拿不到么？不见得，图书馆的大门是免费开放的，但人们觉得跑图书馆或者委托他人跑图书馆，太浪费时间了。
帮人节约时间的收费一般都是后端的（即广告主第三方付费），前端收费不多见，因为节约时间本身是很难估算的行为。只有在没有行免费之道的参与者参与的情况下，它才能成立。比如上面提到的论文搜索，万方和维普都是收费的，彼此相安无事，没有破坏既有的游戏规则。
炮制概念制造需求
这是最胆大的一种商业手法，也就是硬生生地做出一个市场来。最好的例子就是平板电脑。这种手法通常感性和理性同时诉诸，并利用一些其实是第三方买单（即礼品经济）来撬动。曾经红火一时的商务通，说到底，也是这个逻辑。
SNS就是最典型的制造需求。可以仔细地冷静地想一想，SNS究竟帮助我们解决了什么问题？似乎它能解决的，早就有各种工具来帮我们解决了。但为什么还要SNS？也许一开始是一种感性冲动，但到了后来，也不能说不是理性的。
通常情况下，这类手法，要么就大到不会死，要么就根本成不了事，适合特别有钱特别有理想的玩家去玩。而基于这种手法的公司，对资金的渴求度，是最高的。要知道，硬生生砸出一个概念来，没点本钱，绝无可能。