创始人该不该聘请CEO

　　关于创始人能不能当CEO有两种说法：一种说法认为创始人很少能成为优秀的CEO，因为二者需要的技能组合截然不同。创始人最后可能会赚到很多钱，但他们需要聘请CEO.此类的代表当属Google，创始人为SergeyBrin和LarryPage，CEO为EricSchmidt.另一种说法认为只有创始人才拥有强烈的激情、动机，以及深入的市场和技术了解，所以他们是CEO的不二人选。此类创始人代表当属BillGates和LarryEllison. 　　如果你是公司创始人，你属于哪一类呢？
　　三种经典模式
　　两个平等的创始人+一个新来的CEO.Yahoo和Google都属于此类。两位创始人赚足了钱，而且避免了很多自己不在行或不喜欢的工作。并且还避免了哪个创始人当老板的问题。
　　王者归来。苹果算是一个成功的典型：SteveJobs被苹果开除之后又回到了苹果。但这招对其他公司的人不那么灵验，比如Yahoo的杨致远。
　　微软最先一共有两位创始人：BillGates和PaulAllen，但后来BillGates成为微软的老板，而不是另一创始人PaulAllen.
　　你想扮演哪个角色？
　　创始人大体分两类：“让别人管理我的公司？门儿都没有，走开，哪儿凉快去哪儿歇着去！”或者“我可不想做那些枯燥的工作，让我干点有创意的活儿吧，让别人给我赚钱。”
　　你可以找别人帮忙分析你到底属于哪一种。你的决定取决于很多因素，大部分都出于个人考虑。你或许可以聘用和你互补的人。
　　世易时移，变法宜矣
　　时常会发生变化。比如你是一名技术人员，你的公司成立时是一家消费网站，但后来变为一家B2B网站，网站最需要的是销售。在这种情况下，另请高人或许是明智的做法。
　　别让投资者说了算
　　这是你的决定。有的投资人对此很固执，也有的投资者持不可知论，让环境决定自己的看法。你最好在投资协议上签字之前和投资者达成一致的看法。如果VC认为创始人永远不可能成为优秀的CEO，而你认为“让别人管理我的公司门儿都没有”的话，那就等着掐架吧。