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经理不能白分股权

灰儿 2010-2-27 12:14:18
现在都说国企改革这么难、那么难,但是从实际生活中看,解决国企问题的所有要素应该说基本都齐全了,现在差的只是政策总结和合法化
  什么是贴身经营?就是要让掌握企业控制权的经理与公司有资本纽带,没有资本纽带,多数人都会搞短期行为,搞成本最大化。
  政府退出后市场里由谁唱主角?只能是企业。企业制度非常要紧,决定了市场经济的存亡。现在都说国企改革这么难、那么难,但是从实际生活中看,解决国企问题的所有要素应该说基本都齐全了,现在差的只是政策总结和合法化。
  目前和农村改革早期一样,管用的东西不能讲,能讲的东西又不那么管用。恐怕不能指望中央政府先提出一套办法来解决国有经济的问题。中国这么大个国家,发展和认识都极不平衡,中央政府只能在实践基本行得通了、大多数人也赞成以后才能讲话。但是探索的工作要地方来做。其实底下早都有各种各样的方法。
  根本的问题是,企业的控制权已经放到经理手里了,但经理掌握的企业控制权不向利润最大化的方向用。为什么?因为多创造利润与经理层没有多大的利害关系。这个问题不解决,经理手中的控制权就会往别的方向用,比如多花成本,多签单,多作关联交易,把好处转到亲朋好友那里去,或者无所用心,得混且混。总之,多花成本,或者叫成本最大化,追逐的就是扩大成本。
  有人论证利润最大化对国有企业不重要。对这种宏论应该这样回答:本身不追逐利润的企业究竟从哪里获得资源?财政不断地拨款,借银行的钱不还,还是赖其他债权人的债?企业不追逐利润,又有谁会从外部给它投资?金融投资为的就是分享企业的利润,你不追逐利润又有谁会来投呢?现在国民经济憋就憋在这个地方,一面有大量的储蓄,一面却投资无门。
  解决的办法就是让掌握控制权的经理面临更激烈的市场竞争,并在竞争形成的要素市场上获得部分剩余索取权,最终使经理的管理决策和行为与企业的赢利目标相容。在惠州我们看了几个企业,与传统国有企业的办法都不同。高级经理到岗位上,就必须持一部分企业的股份。这和上海和山东等地的经验是一致的,基本经验就是不能让经理白白分企业的股权,而是必须买。没有足够的钱,就通过融资,让经理先对公司负一个债务,将来靠分红所得还贷,真正获得相应的股权。
  什么是顺德讲的贴身经营?就是要让掌握企业控制权的经理与公司有资本纽带,没有资本纽带,多数人都会搞短期行为,搞成本最大化。这个道理已经只剩一层窗糊纸了,一捅就破。与其在那里人为发明所谓“国有企业走出困境”之道,不如好好总结实践经验,凡管用的就肯定下来。
  没有好的公司体制,政府是退不出来的。企业改制这件事情虽然有这个风险、那个风险,但一定是收益大于支出。不要等上面开了口以后再来,等不来这一天的。先得从底下把它拱出来,做得通,方方面面都能接受,工人觉得这样好,企业也觉得好,地方政府也觉得好,把它做通,然后再来一个事后承认主义,变成章程,变成地方性的法规,然后再变成全国的制度。
  这一步一定要跨出去,否则政府想退出市场也退不出来。企业如果没有利润动机,老是搞成本最大化,经济增长就不会有骨干。
  企业的体制搞对头以后,现在谈得很热闹的“启动市场”、“开发市场”的主体就很明确了,这个主体只能是企业,而不是政府。
  过去一讲企业就讲制造业,现在看来,这个观念要大大突破才行。怎么开发市场比制造业的管理更重要,企业的第一功能应该是开发市场。国内制造业里所有名牌公司,如科龙、联想、海尔等等,最大的本事就是做市场。
  1996年我刚回国时看的第一个公司是济南的小鸭圣吉奥,有一个庞大的营销网络,人员比例是一个生产工人对0.7个市场营销人员,完全改变了传统工厂的概念。
  惠州的办法是先通过几个骨干公司做营销网络,开发市场,创品牌,然后再向制造业扩张。这是因为制造业的生产能力现在很过剩,而关于怎么搞制造业的知识,在长江、珠江三角洲,普及程度非常高,问题是没有订单。只要有营销能力,所有制造业厂家都要跟你谈,这就是市场网络为王。
  联想的经验并不是掌握可以与硅谷竞争的高科技,而是首先靠手里有一个高科技产品的营销网络。先帮你卖东西,挑好的卖,落下一个好的销售网络,有了这个网络名牌厂家就只好找你谈判,跟你合资,最后就有实力上自己品牌的产品。
  TCL的经验也是市场能力领先。他们有6500个生产工人,6500个销售人员。如何管理分布在全国的6500个市场营销人员,要比车间管理难得多。
  今年上半年TCL的销售额比去年同期增加了110%,其中65%靠的是做农村市场。他们做市场甚至细致到了“村庄意见领袖”这一级,就是对老乡有影响力的人物,不一定就是支部书记,往往是镇上的修理工,因为他老修电视,知道返修率,他说哪个牌子好,哪个不好,对农民的影响很大。
  珠江三角洲加工业能力大,市场销售是大问题。过去一部分靠港商和台商,亚洲金融危机之后,恐怕更多地要靠内销能力。作为企业行为的市场营销和市场开发,不仅是当前启动市场的大问题,也是今后在市场经济条件下发展工业的大问题。
  (作者系北京大学中国经济研究中心教授。此文为作者今年在广东的一次演讲纪要)(摘自财经时报)
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