可爱学 做“五星级”托教 促行业消费升级

　获奖代表：可爱学

　　所获奖项：年度成长力品牌

　　“一方面，孩子的放学时间和家长的下班时间严重冲突，很多孩子放学后没人接送回家；另一方面，孩子的作业无法单独完成，但家长又无精力和专业性来辅导。这是家长的两大痛点”，可爱学创始人兼CEO陈远河认为，托管是中国家长的刚需，但因为利润低等原因，传统的K12机构不愿过多涉足。

　　但陈远河却在托管行业的消费升级大趋势中看到了机会，“这是个有2000亿市场规模的市场，但目前托管机构质量参差不齐，提供的服务远远不能满足家长的需求。”于是，意识到在K12领域做O2O模式存在很大问题后，陈远河果断转型线下托管业务。

　　“传统托教俗称‘小饭桌’，大部分‘小饭桌’没有申办完整的经营手续，也没教研师资能力，品牌化管理更无从谈起，这对孩子的身心成长构成了非常大的隐患。”陈远河希望，打造一个陪伴式教育连锁集团，以“五星级”托教服务为理念，为3-12岁的儿童，提供包括托管、课业辅导、艺术培训、兴趣教育、户外拓展等在内的全方位服务。

　　针对托管机构普遍面临的房租高、利润低等现实，陈远河计划先通过提供专业、安全的托管服务获取大量学生用户，再通过后端的素质类培训课获得利润。截至目前，“可爱学”已入驻七个城市，计划两年内建设500-1000家校区，为更多家长提供优质服务。

　　■ 对话

　　多重体系保障托管学生安全

　　●陈远河，可爱学CEO

　　Q：家长最担心安全问题，可爱学有哪些具体的应对举措？

　　陈远河：孩子无小事，在环境、消防、饮食、设备等各方面我们都会重点关注安全问题。从外部环境而言，每所“可爱学”分校在选址时都尽量控制在学校周边100米的范围内，最好不需要过马路。其次，校区的可使用面积都在400平以上，以保证有足够空间让孩子们学习、玩耍，并培养良好的学习和作息习惯。家长很快将能在我们的APP里实时了解孩子的实际学习与生活情况。饮食是办学机构最易谋取暴利的部分，但在“可爱学”则是投入最多的部分。“可爱学”在每个入驻城市均设立标准的中央厨房，为孩子们提供安全、健康、美味的饮食，并设立家长开放日，让家长监督。

　　Q：在师资方面有怎样的配备？

　　陈远河：可爱学在师资方面会重点强调专业性。负责低年级段孩子的老师通常是师范类大学毕业，经过专业培训后上岗，负责高年级段孩子的老师则主要由具备教学经验、有教师资格证的专业老师担任。在师生比上，校区按实际入学人数，配备相应教资人数。在一线城市有1对1，1对3、1对8等，在二线城市以1对8为主。

　　Q：目前你们的融资情况如何？

　　陈远河：可爱学已经获得B1轮融资，融资的领投方是影视明星章子怡，她也进入了可爱学董事会任董事。目前，B2轮的融资也已经基本到位。

　　Q：未来发展将重点关注哪些方面？

　　陈远河：第一，通过“双B”模式（Bulid+Buy）进一步扩张门店数量。第二，建立可爱学大学，统一培养门店老师，将供给端标准化；第三，成立研究院，针对3-12岁学生群体推出更多有知识产权的课程。

　　颁奖词

　　因明星章子怡领投，这家刚刚获得B1轮融资、提供专业托管服务的教育机构跳入公众视野。在K12巨头忽视的托管领域，“可爱学”看到了行业消费升级蕴含的巨大市场。在提供优质托教服务解决家长痛点的同时，自身也获得快速成长，并且推动托管行业向规范、专业的方向发展。

　　采写/新京报记者 缪晨霞