一起创业的合伙人不用心怎么办？

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这个问题，对大家很有参考意义，无论是大股东还是小股东，对不用心的合伙人，最好是让他退出。

能让不用心的合伙人退股么？

从公司法的角度，只要是注册股东，如果没有其他约定，答案是：不能。

按照公司法股东，股东的最主要义务是出资，至于是否实际参与管理和经营、劳动，公司法是不强制要求的。大股东就不能将你清退出去。

为什么呢？因为只有一种原因，才能被开除：

因为根据《公司法司法解释三》第十八条第一款：“有限责任公司的股东未履行出资义务或者抽逃全部出资，经公司催告缴纳或者返还，其在合理期间内仍未缴纳或者返还出资，公司以股东会决议解除该股东的股东资格，该股东请求确认该解除行为无效的，人民法院不予支持。”

如何设定退出机制呢？公司章程除名条款

我们还是要讲法律，有限公司股东除名的情况只有两种，如果只有这么两种，真要想开除股东，也不现实，那么要想建立股东退出机制，就必须借助公司章程！

《公司法》第十一条规定：“……公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。”以及第七十一条第四款：“公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。”

这里，我们可以看到了亮光，是法律对公司章程规范股东除名授权，就好解决问题了。

例如：就是在公司投资的协议及公司章程约定，股东退休前因被免职不担任公司中层干部时，必须将所持股权转让给公司的主要股东，五年内转让价为出资额加银行同期同档存款利息。最后法院认定了公司章程有效。

另外就是设定成熟机制。具体做法是与合伙人签订股东协议，约定分配后的股权为限制性股权，股权分期兑现，甚至可以设定兑现的其他业绩条件，但是一定要具体可量化。

同时，配合公司章程的除名条款，如此一来，就能使股东能进能退。

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合伙人不用心的情况有很多种。为了更清晰明确地去解决问题，以下将分成几点来展开。

1、合伙人的主见不被考虑。

创业公司为了争取外界投资，同时也为了避免中间环节出现决策分歧，一般情况下会让大股东的股份占到60%以上，而其他合伙人的股份可能会相应小一些。而如果大股东因此而对合伙人的意见态度冷淡，可能会让他感到失望，觉得自己在团队中没有什么话语权。因此，久而久之他会产生一种不积极的情绪，进而让其他人觉得他不用心。

其实这种情况处理起来相对容易一些。一般而已，大股东是一个创业团队的带领者，这种人一般会对创业的领域和方向比较了解。因而，当合伙人提出决策的建议时，大股东应该虚心聆听。如果建议适当，则可以考虑采用；如果建议看起来缺乏实践性，则要及时向合伙人解释清楚，并鼓励他继续发现决策的不足。这样便可以让合伙人们热情地参与其中了。

2、热度减退。

每一个创业团队的成员在一开始都会非常有热情，但时间久了，难免会有人显现出懒惰的天性。当然，谁都不能要求每个人都一直保持高涨的热度，但不管在什么情况下，发起人为团队起示范作用是必须的。

遇到这种情况，首先是发起人应该做好一个榜样的作用，这多少会让团队受到鼓励。同时，可以适当为合伙人减少一些工作量，先让他缓一缓，之后再做好沟通，鼓励他在鼓起热情。

而如果同为合伙人，则要在发现问题的时候主动与其沟通，询问其缘由（有些不用心的合伙人并不是因为懒，而可能是私人感情上或家庭出现了令人担忧的问题）。如果是括号中的情况，则尽己所能主动为其提供帮助。若是因为对方疲惫，则可以帮对方分担一些工作，同时上班的时候与他同行，用自己的行动去感动他。

3、看不到前景。

有些创业项目本身就要在前期投入大量的精力去运作的，而最终的结果如何，还很难保证。因而，有些合伙人可能会因此觉得项目的前景不足，进而消退了很多动力。如果在这个阶段，合伙人赚的钱让他觉得不满意或在生活上有压力，那么会让他更不用心，甚至产生跳槽或退出的想法。

这种情况一般会比较难以应付。最好的办法是加快项目的阶段进程，让合伙人尽快见到成效；或者同时开展一些可以得到较快收入的业务，增加一些资金流水，让合伙人能多分点外快，满足他们在经济上的需要。

4、本意不明。

这一点较常见于大学生的创业团队。有些创业团队由于初期缺少人力，所以拉了一些能力较强的同学或朋友进来。但这些进来的人也许并不是想一起全心全意地闯出一份事业，而是抱着一种学习或争取学分加分（大学生）的心态进入团队的。

面对这种情况，则可以将一些较为打杂的工作任务交给他们，把较为重要的工作交由核心成员完成。同时可以适当削减他们的分成，将钱投入到更需要的地方。

创业，最重要的是找到意趣相投、有共同目标、有意向有想法、有愿景的人在一起做事。

一起创业的合伙人不用心，需要分几种情况来看待：

第一，检讨自身的原因，比如你是否对朋友充分信任，在你们一起创业的过程中，自己处理一些问题的方式是否引起合伙人不满，但又不愿意表达出来，因此采取消极应对的方式。还有，你是否大包大揽，把所有问题都自己扛，合伙人没有施展自己才华的空间，当一个人对另外一个人有了想法之后，他也就不怎么用心了。

第二，对方的原因，对方身体健康出了问题？有了孩子以后精力顾不过来？除了和你合伙，还在其他地方打工？……这些都是客观因素，具体问题要具体分析，不妨将这些问题罗列一下，最好写在纸上，然后找个机会，和对方深入沟通一次，寻找解决之道，如果不行，就散伙另外寻找合伙人。还有一种是对方主观上出了问题，比如，对项目前景不看好，身在曹营心在汉，等等，作为决策人，要善于发现这些问题，多和对方交心交流，让对方树立信心。

第三，随着业务的发展，你们的合伙机制是否与时俱进，比如对方付出了更多，是否应该得到的也相应增加，这些都得考虑到。

当然了，还有这些问题你得考虑到：

一，这名合伙人在你们的事业中充当什么角色，是技术，还是管理，还是社会资源？如果对方是提供社会资源，那么是否按时上下班，没关系，只要他能把事情搞定即可。如果他是做技术或管理的，不上心，就需要找他喝酒谈谈心了，看问题究竟出在什么地方。

二，你的管理模式是否有问题，比如你们搞的是创意性的工作，你非要对方朝九晚五并不现实，如今这个年代，管理需要顺应形势变化需要。

三，如果实在不行，就让对方以退出或减少股份的方式终止吧，当然，处理的时候，你们双方要多克制，不要争吵，好合好散。